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城市商业银行经由城市信用合作社改造而来，是我国银行业的重要组成部分和特殊群体。设立之初，城市商业银行背负着沉重的历史包袱，以“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”为市场定位，但随着业务逐步做大做强，“单一城市经营制”无法满足发展的需要。自2006年国家出台鼓励城市商业银行异地设分支机构的政策，城市商业银行开始走上跨区域经营的道路，后来国家又出台了一些放松限制的政策，到2010年前后城市商业银行进入异地扩张的高潮期，H银行也于2011年起开始陆续在省会及省内其他重点城市设立分行。跨区域经营有助于城市商业银行实现规模效应、降低经营成本和破产概率，也有利于其市场化和多元化发展，提高整体竞争力，但由于城市商业银行“先天不足”，在跨区域经营中普遍存在管理能力较弱、人才储备不足、地缘劣势等问题，导致其面临一系列风险。 本文以H银行为案例研究对象，围绕城市商业银行跨区域经营风险管理这一主题，从微观角度综合考察和定量评价H银行跨区域经营风险，同时从宏观角度全面分析其风险管理环境，并提出应对风险的对策措施与建议。全文共分为七部分:第一部分，提出了研究的背景和意义，阐述了跨区域经营和风险管理的概念、相关理论以及研究现状，并就论文的研究思路、方法和内容进行概括;第二部分，简要介绍了H银行发展历程、现状及跨区域经营情况;第三部分，从定性角度全面剖析H银行跨区域经营面临的各种风险;第四部分，从定量角度建立PLS路径模型综合评价H银行跨区域经营风险水平;第五部分，采用PEST分析法宏观分析H银行跨区域经营风险管理面临的外部环境，并借助SWOT分析法客观分析其具有的优势和劣势，以及面临的机会和威胁;第六部分，结合微观、宏观分析结果，提出构建H银行跨区域经营全面风险管理体系的思路，以及应对风险的具体措施与建议;最后，总结全文得出结论。 研究认为，H银行跨区域经营的内外部环境较为复杂，优势与劣势、机会和威胁并存，主要面临信用风险、资本约束风险、环境风险、管理风险、操作风险、流动性风险、盈利性风险等，与其他银行相比，其总体风险水平可控，但也存在一些隐患，应积极构建全面风险管理体系，并采取健全管理与人才培育机制、拓宽资本补充渠道、实施差异化战略、强化体制机制约束、完善内控机制等措施加强跨区域经营风险管理。