【摘 要】
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我国目前是世界氯碱工业第一大国,但是整体行业在发展过程中存在非理性扩张:一方面,氯碱行业市场集中度较低,市场的无序竞争使企业效益下降,简单的“氯碱-PVC”的发展模式已经不能支撑企业经济增长;另一方面,产品结构性过剩、资源和能源约束日益加强、安全环保政策频出迫使整个行业开展深层次的转型升级和结构调整。而产业链的整合,既有利于提升产品与企业的竞争力,在行业内占据优势,又得以应对国际市场与跨国集团的冲
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我国目前是世界氯碱工业第一大国,但是整体行业在发展过程中存在非理性扩张:一方面,氯碱行业市场集中度较低,市场的无序竞争使企业效益下降,简单的“氯碱-PVC”的发展模式已经不能支撑企业经济增长;另一方面,产品结构性过剩、资源和能源约束日益加强、安全环保政策频出迫使整个行业开展深层次的转型升级和结构调整。而产业链的整合,既有利于提升产品与企业的竞争力,在行业内占据优势,又得以应对国际市场与跨国集团的冲击与竞争,使企业实现一体化效益,获得长远发展,这为氯碱行业提供了一个值得深入研究的发展方向。本文采用案例研究的方法,选取中泰化学这家率先完成产业链整合的氯碱企业,对其产业链整合进行深入研究,具体分析中泰化学实施产业链整合的动因、能够实施产业链整合的相应基础以及如何选择实施路径,探究中泰化学在产业链整合过程中市场绩效、财务绩效以及技术创新绩效的变化。经过研究,本文得出以下结论:（1）从动因看,环境不确定性、规模经济、市场势力、资产专用性、信息不对称以及企业能力更新的需求推动中泰化学向产业链不同方向整合,同时构建技术创新体系,获取核心竞争力;（2）从路径看,中泰化学依托资源优势,充分利用产业政策,通过大量投资自建、兼并收购、战略合作等方式横向扩张、进入上下游,构建产业集群;（3）从绩效看,中泰化学在产业链整合过程中,市场绩效、财务绩效和技术创新绩效都有良好的表现。最后,本文从中泰化学产业链整合的案例中总结出对国内其他氯碱企业进行产业链整合的启示。
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