【摘 要】
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近几年来生产和运作管理出现了许多新观念，成为企业界关注的热点。人们对企业再造、质量、成本、物流管理等的需求，充分表明出色的生产和运作管理是企业生存的关键。 雅培拥
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近几年来生产和运作管理出现了许多新观念，成为企业界关注的热点。人们对企业再造、质量、成本、物流管理等的需求，充分表明出色的生产和运作管理是企业生存的关键。
雅培拥有100多年的悠久历史，产品遍及全世界，在医药界享有盛誉。其在医药领域的不断成长和扩张得益于其诸多成功因素之一—优秀的生产和运作管理经验。这在上海雅培的运作中得到了充分的体现。
上海雅培是1998年才进入中国的医药合资企业，在短短的几年时间里，其主要产品已在相应市场占据了80％左右的份额。
本文第一章对上海雅培制药有限公司做了一个总的介绍；第二章对上海雅培的环境及战略思路进行简要分析；然后第三章对生产与运作管理的理论进行陈述后，第四章重点介绍了上海雅培的选址与布局、生产线组织、作业计划、先进生产方式等生产与运作管理方面的内容。最后是本文得到的一些启示。
本文以上海雅培的生产与运作管理为研究对象，从企业的生命——生产和运作开始，希望我国的医药界能从基础做起，研究学习跨国制药企业的先进的管理理念和科学的生产和运作控制手段。
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