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本文通过一个跨水平研究探索道德型领导及不道德型领导(虐待型领导)预测下属工作主观态度和行为的相对重要性。我们根据积极-消极不对称理论和情感匹配理论提出了两组相对的假设：根据积极-消极不对称理论，虐待型领导比道德型领导对正面工作结果变量和负面工作结果变量的预测能力都要更强。根据情感匹配理论，相对于虐待型领导，道德型领导对正向工作结果变量的预测能力更强；而相对于道德型领导，虐待型领导对负向工作结果变量的预测能力更强。研究主要检验了两种领导风格对员工个体水平和团队水平上的工作主观态度和道德相关行为的预测能力，个体水平上的工作结果变量我们测量了话语行为、工作满意度、工作投入、离职倾向，团队水平上的工作结果变量测量了团队认同和团队冲突。数据结果基本支持了情感匹配假设，即总体而言，道德型领导比虐待型型领导更能预测下属的正面工作态度，而虐待型领导比道德型领导更能预测下属的负面工作态度。本文还基于已有的工作场所中道德领导及情感的理论和研究对结果进行了讨论，并提出未来研究需要进一步探索道德型领导和不道德型领导相对预测能力的内在机制。