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自十八大以来,中国的政治经济改革在不断深化,不断简政放权,对于工程自诩机构来说,随之而来的是传统的审批业务萎缩,工程咨询机构的服务对象、服务理念、产品质量要求等将发生根本性变化。同时,企业资质向个人执业资质、事业单位体制向公司制的双重转变,加剧了行业竞争,导致市场竞争白热化。随着信息技术的不断发展,信息化技术和大数据与工程咨询行业不断融合,对工程咨询业的发展产生了深刻的影响。新型城镇化的政策以及“一带一路”的提出,刺激了中国的固定资产投资,并将成为中国未来经济的增长点。“一带一路”将会给我国工程咨询行业“走出去”。面对新的形式,G工程咨询公司要想在改革与发展的大潮中继续立足于行业,实现较快的良性发展,就必须要把握住新一轮机遇,提升自身的核心竞争力。本文首先从核心竞争力的相关概念入手,在查阅了大量文献资料借鉴国外研究成果的基础上,对核心竞争力的相关理论进行了介绍,并明确了核心竞争力的含义、特征、影响因素、评价方法以及培育的方法与路径,为下面进行核心竞争力指标体系的构建提供了理论基础。其次,在对G工程咨询公司索面的宏观环境以及行业竞争环境分析的基础上,进一步研究分析工程咨询行业的关键成功要素,并指出G工程咨询公司面临的机遇与挑战。同时也对G工程咨询公司内部资源与能力进行了分析,指出G工程咨询公司内部优劣势。经过对G工程咨询公司的内外部环境进行分析,为构建G工程咨询公司核心竞争力评价指标体系、模型以及G工程咨询公司核心竞争力的培育方向的确定奠定了基础。再次,在分析行业关键成功要素的基础上,结合G工程咨询公司所面临的内外部环境情况以及企业的战略定位,确定G工程咨询公司核心竞争力评价指标并构建G工程咨询公司核心竞争力评价模型,并对G工程咨询公司的核心竞争力进行辨识。最后,运用价值链分析法识别G工程咨询公司活动价值增值较大的环节,并结合外部环境分析、内部资源与能力分析,提出G工程咨询公司应该选择技术与创新能力作为其核心竞争力培育方向,并提出培育核心竞争力的相关措施。