【摘 要】
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最早预算作为管理手段应用于企业的是美国,应用在广告费上。近些年来,预算管理成为我国的企业管理模式、企业制度建设的方略已得到政府关注并已进入实施阶段。实施全面预算管
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最早预算作为管理手段应用于企业的是美国,应用在广告费上。近些年来,预算管理成为我国的企业管理模式、企业制度建设的方略已得到政府关注并已进入实施阶段。实施全面预算管理体系可以使企业的整体战略得以落实,以适应激烈的竞争环境,确保完成战略目标,进行管理创新,对内挖潜,提升企业素质能力。但是在全面预算的运行中存在一些误区和盲区,如与企业战略结合不紧密,指标分解不到位、在某些企业中,全面预算只是财务部门的闭门造车,数字成为摆设,预算执行情况与考核不紧密等。本文研究的目的在于,将通过对全面预算管理的研究背景分析、中外文献的剖析,相关理论精髓的思考,通过案例研究法,对JH集团下属子公司(制造业)全面预算管理的实施背景及现状进行解析,找出在全面预算管理体系的不足,针对指标分解、预算跟踪、及评价考核方面的不足,结合企业特点,对全面预算管理体系重新进行了设计。特别是在指标分解方面做了横到边,纵到底的细致探索。通过对JH企业预算管理体系的研究,总结出,全面预算管理在企业中的应用应从三方面来概括:一把手重视、全员参与、注重基础。在企业管理中占据重要位置。全面预算指标的制定要充分以战略目标为依据,以经营计划、经营预算为依托,上下沟通的有效性是预算指标顺利编制的前提,全面预算的指标分解是基础,分解到位是关键,预算跟踪需及时,预算控制要有效,对预算分析要进行对标,把业绩考核和预算分解的指标相关联,形成全面预算闭环管理。最后对全面预算的发展做了展望,在制造业中全面预算管理与精益生产等的紧密结合是我们思考的问题等。
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