论文部分内容阅读
能源是人类社会经济发展和社会发展的基本物质基础。全球能源供求日趋紧张，生态环境随着温室气体排放日趋恶化。新能源经济发展迅速，在最近10年里，光伏发电市场年平均增长率超过40％，国内光伏产业得到飞速发展。全国太阳电池产能从1978年的几千瓦到2007年2000MW,出现了无锡尚德、天威英利等一批优秀的国际知名企业。
作为中国最早从事太阳能电池及组件生产云南的光伏企业，在2002年以前一度占据了全国光伏市场的半壁河山。而从2002年以后到目前短短的不足十年里，和同行业后来者相比，基本上丧失了竞争优势。本文将考察分析云南光伏企业现状和存在的问题，结合相关理论，分析得出云南光伏企业获得相对竞争优势的战略与对策。
本文的主要研究思路是：应用五力模型作为理论模型，分析光伏产业结构。应用SWOT分析工具对云南光伏企业存在的机会、威胁、优势和劣势进行分析。
本文主要结论：
云南光伏企业应该继续参与产业竞争。
获得相对竞争优势的战略是：在低成本和差异化之间寻找一个最佳的结合点。目前的情况下，短时间在生产规模上超越竞争对手的可能性不大，而获得低成本的战略主要是对一流厂商的跟随。跟随的对策包括主要原材料渠道、国际市场、技术研发和适度的生产规模等方面。在获得相对低的产品成本优势的条件下，通过差异化来做强企业。差异化的战略是以国内市场为切入点，向产业链后端延伸，做光伏发电系统的集成商和服务商，为未来中国光伏并网发电市场的启动奠定基础。最后，云南的光伏企业应该充分重视人才、政府支持和资本运作战略。