【摘 要】
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随着企业管理手段的不断创新,人们对管理的要求也在不断的提高,一些企业规模不断在扩大,人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新,面对日益壮大的规模,传统的管理手段与模
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随着企业管理手段的不断创新,人们对管理的要求也在不断的提高,一些企业规模不断在扩大,人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新,面对日益壮大的规模,传统的管理手段与模式已经不能为企业的成长提供有力支持的时候,企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心了。那么企业信息化管理,作为企业成长中的一种全新的辅助手段,是提升现代企业管理的重要方面之一,通过实施信息化管理来解决企业存在的一系列问题,从企业自身的发展来看,信息化已经是企业在成长与发展过程中的重要部署之一。SAMEX企业是一家以生产汽车发动机为主营业务的企业,目前该企业的生产模式主要是以小批量多品种为主,而且产量巨大。传统的企业管理方式已经无法满足企业生产管理的需要,企业应用了信息管理的方式,基本实现了从零部件的进厂、发动机的组装、成品的接受及发货管理的信息化,其涉及的部门有生产管理部,物流部,财务部,装配部,机加部,质量管理部等主要生产业务部门。然而企业在实施信息管理的过程中并不是一帆风顺的,在信息管理方面遇到了诸多问题,本文就是要在SAMEX企业信息管理现状的基础上分析出现的问题并给出解决的途径。本篇文章主要分为五个部分：首先介绍了选题的背景和依据、研究的意义、内容及方法；第二部分介绍了信息管理的概念以及在企业中的作用和意义：第三部分介绍了SAMEX企业目前的信息管理现状,针对目前的现状提出了存在的问题,并且分析这些问题的实质及产生的原因,第四部分针对目前的问题提出了解决方案,并加以归类和整理,最后得出结论用以推广,并且展望未来的企业信息管理。
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