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随着轿车迅速走向家庭，有关轿车营销模式的探讨与研究越来越多，4S店是汽车营销模式其中的一种。4S店的营销模式，某种程度上满足了客户对服务的要求，促使客户对品牌产生信赖感。但是轿车4S店同时又面临着运营成本高，利润低的尴尬局面。许多轿车4S店企业已经认识到战略资源和核心能力在取得竞争优势，赢得市场方面的重要作用。伴随着中国轿车市场更加开放、竞争越来越激烈，轿车4S店应该识别和建立符合市场竞争需要的、独特的战略资源和核心能力，才能取得长久的竞争优势。 本文分析了轿车4S店现状、以及发展迅猛并市场占有率方面取得长期竞争优势的内在原因，认为企业通过战略资源和核心能力的开发和使用可以培养企业的长期竞争优势。 本文在回顾有关战略资源和核心能力的理论的基础上，分析了中国轿车4S店所处的一般环境和竞争环境。企业持续发展依赖于企业是否通过培育和发展核心能力和战略资源使企业获得竞争优势。本文总结了轿车4S店的战略资源和核心能力构成，以及同行业内其他企业在这些方面的差距，并对这些企业提升战略资源和培育核心能力进行了详细、系统的分析。这些研究旨在对相关企业的实践提供深入的分析和指导.