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随着国内金融改革的不断推进以及利率市场进程的不断加速，国内中小银行特别是农村金融机构将面临更加激烈地市场竞争，农村商业银行必须不断变革以求生存和发展，流程银行建设是提升竞争力的一个重要途径。本文试图在了解国内外相关研究的基础上，通过对监管部门流程银行建设方面的监管要求地解读，并阐述目前农村金融机构流程银行建设的现状和存在的主要问题，比较“部门银行”和“流程银行”的差异，探讨流程银行建设在农村商业银行的可行性和必要性，同时根据国内股份制银行流程银行建设的实践经验，提出我国农村商业银行流程银行的建设目标为将农村商业银行建设成为以客户为中心、条线垂直运作管理和考核为主、后台业务集中处理、前中后台分离又制约、以流程落实内控的便利化、业务流程信息化、自动化、智能化和标准化的银行。最后以江南某农村商业银行为案例，通过该农商行流程银行建设的过程中涉及的现状分析、差距比对、建设规划以及效果分析，最终论证流程银行建设在目前农村商业银行发展过程中的可行性和有效性。通过本文的研究和探讨，希望能从理论上和实践上能为其他农村商业银行流程银行提供具有可操作性的思路和参考，有助于推动流程银行建设在我国农村商业银行中的顺利实施。