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如今，国内很多的煤炭企业都面临着井下生产人员素质偏低的问题。上世纪90年代，我国煤炭产业出现不景气的现象，而且煤炭企业的培训工作起步较晚，在一定程度上影响了井下生产人员素质的提高。煤炭企业要想更好地发展，就必须要建立一支高素质的井下生产人员队伍。本研究以平庄煤业为例，构建新的井下生产人员培训体系，从而实现人力资本的有效增值。 本研究对平庄煤业的总体概况以及井下生产人员的培训现状进行了全面了解以及阐述，综合运用多种分析方法对井下生产人员培训的问题以及原因进行了分析。 在对井下生产人员培训体系再设计的过程中，紧密联系平庄煤业的实际情况，对各类培训资源进行了有效的规划以及整合，并运用相关的理论以及方法，按照体系设计的原则，对培训需求、培训设计以及培训评估和培训的保障方面都进行了详细的阐述，设计出了一套科学、完善的新的培训体系，从而使得培训工作更加的专业化、规范化以及系统化，为培训产业化发展奠定了基础。