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现代项目管理自20世纪50年代成为热点以来，正迅速成为越来越多的行业的管理方法。项目管理也正是我国管理界的研究热门，而大型施工工程项目更是项目管理的典型示例。随着我国石油行业加入WTO的不断深入，如何在现有基础上进一步发展和完善我国石油建设工程项目管理，使石油企业能持续、健康地发展，已成为石油行业迫切需要研究和解决的课题之一。本文以中国石油滨江油库改扩建工程项目为案例，对工程项目的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理进行了较为系统地研究，并得出了一整套行之有效的项目管理方案用于指导油库工程改扩建实际工作。本文首先介绍了项目管理的概念、特点和过程以及工程项目管理的相关概念，包括工程项目管理的概念和特点、管理职能和管理任务、组织体系和工程项目的质量控制、成本控制和进度控制；其次，概括介绍了滨江油库的基本情况、改扩建工程项目的背景和特点，详细介绍了滨江油库改扩建工程项目采用的组织结构形式、以及改扩建工程的质量、进度与成本控制的具体操作过程和做法；再次，分析了滨江油库改扩建工程项目管理中存在的问题，主要包括：直线职能型管理不能发挥油库整体的优势；工程项目缺乏全过程项目管理；静态的工程进度管理方法不适应现代工程的要求；工程质量主要是依靠事后的验收、整改等措施，质量控制过分依赖设计部门和设备供应商；工程成本控制应变能力差等；最后，本文针对滨江油库改扩建工程项目中存在的问题，对原工程项目进行优化，重新设计了组织结构、工程进度、工程质量和工程成本的控制流程。包括：在项目组织方面结合滨江油库改扩建工程项目的实际情况设计了“矩阵式职能组织机构”；在工程质量控制流程中采用事前、事中、事后三种控制方法；在工程成本控制中分设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等三个阶段进行控制；在工程进度控制中采用施工前、施工中、施工后和项目进度计划的检查与评价方法进行控制。