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近年来,随着“走出去”发展战略的逐步实施,我国国际工程承包业务获得迅速发展,取得了空前的成就。美国《工程新闻纪录》(ENR)评选出的2013年全球最大250家国际承包商中,中国建筑工程总公司等55家中国内地公司入选,中国企业入围数量再创新高,但上榜中国企业所占国际市场的份额同国际“巨头”相比仍有很大差距,远远低于250强海外营业额的平均水平。非洲目前是我国第二大海外工程承包市场,而北非五国中的阿尔及利亚(以下简称“阿国”)是我国国际工程承包的一个传统市场,也是目前中国在海外最大的工程承包市场。进入新世纪以来,阿国社会局势趋于稳定,基础设施建设迫在眉睫,市场潜力巨大。这其中,就活跃着大批中国建筑承包企业的身影,他们加入到了阿国如火如荼的建设大潮之中。面对欧洲同行业竞争对手,中国企业何以站稳脚跟且表现不俗,又存在着什么样的问题?笔者将结合自身在阿尔及利亚的工作实践,进行实证分析和比较分析,并引用迈克尔?波特的“国家钻石”模型,探索阿国市场上中国建筑工程承包企业之优势和问题所在,最终从政府和企业两个层面提出有针对性的建议和措施,希望能够对我国在阿或即将赴阿的中国建筑承包企业有所裨益,为中国“走出去”探索可借鉴的经验。