【摘 要】
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战略导向的全面预算管理是指企业运用一定的方法和工具对预算期内的财务活动、经营活动、投资活动进行管理和控制,以实现企业的经营计划和战略目标。首先阐述了本文研究的背
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战略导向的全面预算管理是指企业运用一定的方法和工具对预算期内的财务活动、经营活动、投资活动进行管理和控制,以实现企业的经营计划和战略目标。首先阐述了本文研究的背景及意义,回顾了国际和国内学者关于战略导向的全面预算管理的一些研究,并详述了战略导向的全面预算管理相关概念及理论。本文结合山水集团实施基于战略的全面预算管理案例,从该企业的行业情况、企业全面预算管理模式的发展历程两方面,阐明山水集团实施该模式时的内外环境;接着介绍山水集团战略导向的全面预算管理预算编制到考核的一个完整流程,总结出山水集团战略导向的全面预算管理的特有之处;最后从财务业绩和非财务业绩评价山水集团因实施战略导向全面预算管理的经营成果。从山水集团运用战略导向全面预算管理案例中得出公司三点经验启示。第一,把企业的战略通过平衡计分卡分解为具体的业绩指标可提高集团整体参与度;第二,以长期战略目标为导向,短期行为符合企业长期战略目标有助于公司的长期发展;第三,对员工的业绩完成情况实施分档考评,激励员工在工作中努力向上。希望这些经验启示对企业正确实施战略导向的全面预算管理有所帮助,也希望能够推进我国管理会计的发展。最后从山水集团战略导向的全面预算管理案例分析中得出集团实行战略导向的全面预算管理的一些保障措施,例如注意控制集团内部的转移价格;加强上下级信息的对称性,有利于预算的顺利编制与贯彻执行;合理调配企业的资源、优化资源配置、限制不必要的投入达到集团战略目标。希望这些思路与方案能帮助其他行业成功的实施全面预算管理。
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