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随着中国社会主义市场经济体制改革的深入开展，银行业已经打破了国有银行的垄断地位。越来越多的商业银行加入到银行业竞争的环境中，加速了银行业由卖方市场向买方市场的转变。天津滨海新区作为我国经济的“第三增长极”，是我国开发开放的前沿阵地，位于滨海新区的金融机构，不仅处于竞争的前沿，还担负着金融改革和金融创新的历史使命。作为中国银行位于滨海新区的分支机构，中国银行天津滨海分行有着中国银行这个强大的后盾，有着自己经营26年创造的辉煌业绩。面临新的机遇与挑战，中国银行天津滨海分行要想继续保持领先，就不能继续沿用已有的战略，要根据环境的变化，制定相关的经营战略。这也充分体现了战略是企业的发展方向和对未来环境的适应性的核心意义。
本文围绕这个问题，分七个部分进行深入研究论述。第一部分为前言部分，指出论文的选题背景和研究意图，以及本论文的理论工具、研究方法、研究思路和框架；第二部分为基础理论部分，主要介绍企业战略理论、基于资源与能力的理论和服务管理与服务竞争力：第三部分，第四部分为环境分析部分，通过分析滨海分行的外部环境和内部环境，探究滨海分行所面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势；第五部分根据环境分析制定滨海分行的经营战略；第六部分和第七部分就经营战略的业务方向、价值链和资源能力进行分析，论述了为保障经营战略的顺利实施应做的工作。
本文借鉴并运用了波特的企业经营战略理论等较为经典的战略管理理论，结合中国银行天津滨海分行产品特点和自身条件，将战略管理这门学科的基本思想融于实际分析中，对中国银行天津滨海分行经营的现状、特点以及发展趋势作深层次的探讨，并提出新时期的经营战略的选择。这对中国银行滨海分行而言，具有较强的可实施性和一定的实用价值。