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自21世纪以来，科技飞速发展，产品市场呈现出全球化和个性化发展的趋势，市场竞争日趋激烈，这使得制造业遇到了前所未有的挑战。在如此复杂的环境下，如何应对多变的市场，取得竞争优势，是我国制造业急需要解决的问题。对于一般电子行业企业来说，新产品开发是企业的最重要的环节之一，是企业的核心业务流程，它决定了产品成本，是企业一切生产活动的源泉。新产品开发的成功与否，是一般电子行业企业能否占有市场的重要因素，它决定了企业的经济效益。现今电子产品市场竞争日趋激烈，它的生命周期也越来越短，客户对电子产品提出了个性化、多样化的要求，对产品的性能和质量的要求也更高。在这种情况下，传统的电子产品设计开发理念和方法受到了极大的挑战。
本文主要研究在一般电子行业企业的新产品开发试做流程中，发现新产品开发试做流程中存在的问题，并运用流程优化的相关理论和方法来改进新产品的开发试做流程，以达到降低生产成本，提高生产效率，最终达到提升企业综合市场竞争力的目的。电子产品行业的企业要在这样一个市场竞争愈加激烈的环境中求得的生存与发展只有善于利用流程优化，同步工程等理论，认真调查研究，切实改善新产品开发试做管理，对新产品开发、设计、制造进行认真分析，科学管理，才能够有效的规避品质风险，降低成本，尽力缩短新产品开发试做所用的时间，同时又提高新产品开发的成功率。
本文旨在优化完善一般电子产品行业新产品开发试做的流程，从而帮助国内的电子产品企业提升新产品开发、试做、量产的管理水平，对于一般电子产品行业的新产品开发试做、量产工作有实际的指导意义。