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企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。企业文化对企业的作用已经普遍引起管理者的重视，成功的企业背后必定有一套具有本企业特色的企业文化。通过企业文化的作用把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业持续发展的最直接的动力。经济全球化和信息化对企业的影响前所未有，企业为适应环境内外环境的变化，有时必须进行战略或组织调整，企业文化只有进行相应的重构才能适应这一调整。另一方面，企业文化自身也有发展的要求，需要进行必要的重构。企业文化重构就是在企业范围内建立一种新的文化，以替代原有不适应企业发展的旧的企业文化。企业文化重构的目的是使企业文化发生质的变化，提升企业持续竞争力。
本文以FL公司为研究对象，通过对FL公司企业文化现状的调查以及企业内外部环境的分析，找出公司企业文化方面存在的具体问题，分析重构的必要性，进而建设性地提出企业文化重构的具体内容安排以及重构实施应采取的主要策略。
本文共分四个部分：第一部分交代本文的研究目的和方法，以及相关的理论基础和本文的主要贡献。第二部分是结合FL公司发展情况对企业文化现状进行具体的调查分析。第三部分针对前一部分的调查分析找出存在的主要问题，为企业文化重构打下基础。第四部分根据存在的问题，分别在精神、制度、行为和物质四个层次做出具体的重构安排，并提出重构坚持的原则和实施的主要策略。
本文以企业文化相关理论为依据，结合企业实际情况，通过调查研究，提出建设性建议。希望通过对FL公司企业文化重构的研究，有助于本企业竞争力的提升，同时对其他企业也有借鉴意义。