JLC公司薪酬体系改进研究

• 作 者: 侯旭静
• 出 处: 青岛理工大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: JLC公司 薪酬体系 薪酬设计

随着全世界迅猛经济的到来,各主体之间形成了着日益剧烈的市场竞争。许多企业管理者和经营者充分认识到,企业之间的竞争,最主要的还是人的竞争。有谁要想在经济发展中拔得头筹,就必须能够在人才的竞争中取得优势。怎么能够吸引、开发、培训、激励、留住人才才是企业人力资源管理的核心问题。所以建立一套完善、可行、有效的薪酬管理体系,对企业来说是保持竞争优势的关键所在,也是促进可持续发展的重要保证。本文选取JLC公司作为研究对象,通过对车间一线员工实地访谈、相关人员发放调查问卷了解现有薪酬管理的现状,寻找该公司现有薪酬管理体系存在的问题,并结合现代薪酬相关理论,力求建立与公司实际情况相符并能促进公司持续发展的薪酬体系。在薪酬管理体系的设计中,始终坚持公平、竞争、激励、经济、合法、补偿、战略导向等原则,从岗位分析和岗位评价着手,优化薪酬管理体系。首先,本文通过对JLC公司薪酬管理现状深入分析入手,揭示该公司薪酬管理方面存在的问题,并分别从战略导向性、薪酬结构、薪酬设计、绩效考核等方面进行了阐述。其次,对JLC公司薪酬管理进行了优化设计。最后,提出了能够使薪酬设计方案顺利实施的一系列保障措施。通过本文研究,深刻剖析JLC公司当前的薪酬管理体系现状,以理论知识为基础归纳总结出体系中存在的问题,深刻剖析形成这些问题的原因,并在原来的薪酬管理体系基础上优化设计出符合该公司实际情况的薪酬管理体系,让其发挥它应有的效果,引导保持工作热情,提高积极性和工作效率,提升公司在市场上的竞争力,促进公司的可持续发展。与此同时,也希望通过这次研究,使本人掌握更多的相关薪酬理论知识,结合公司实际运行情况加深对薪酬管理体系的设计和应用。