论文部分内容阅读
这篇论文是在长春汉高表面技术有限公司受到了金融危机的影响,企业及时调整经营战略,在有效范围内扩大销售市场,调整内部管理结构,以达到应对市场竞争压力,最大限度扩大企业利润的背景下,对薪酬体系进行的再设计,以满足公司快速发展的需要。论文的前半部分介绍了与薪酬体系设计相关理论知识。薪酬体系设计是在满足企业的发展战略的前提下,当企业面临着经营和文化压力时,企业能够及时的调整自己的薪酬战略。在本企业内部,对不同职位和不同技能或能力的员工支付不同的薪酬,达成薪酬的内部一致性。在市场的竞争环境中,企业在劳动力市场上进行薪酬水平定位,便于企业确定外部竞争能力。同时认可员工的贡献,根据员工个人和团队的绩效,根据员工个人的知识、经验增长以及技能的提高,确定员工的基本工薪。再根据员工的不同表现及业绩状况制定不同的绩效奖励计划。增加薪酬沟通的频率,提高薪酬成本的有效性。长春汉高表面技术有限公司在激励的市场竞争中,企业需要有明确的远景价值观,在这个价值观指引下,制定企业的经营战略,从而确定人力资源战略,在战略性薪酬决策下,会加强员工有机的态度和行为,从而增加企业的竞争能力。长春汉高表面技术有限公司薪酬体系设计时,遵循了3P的薪酬设计原则,即根据员工的职位、员工个人能力和员工绩效表现确定员工薪酬的原则。职位薪酬体系是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬,这样操作实现了真正意义上的同工同酬,有利于按照职位系列进行薪酬管理。操作比较简单,管理成本较低。在对薪酬结构设计的过程中,应用了宽幅的薪酬结构设计理念。宽幅的薪酬结构研究了对同一组织内部的不同职位之间的工资率的设置方法。它强调的是职位的数量、不同职位之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准。一个完整的宽幅结构包括薪酬的等级数量、薪酬等级内部的薪酬变动范围,相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。宽幅的薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,有利于企业进行职位轮换,密切配合劳动力市场上的供求变化,良好的推动整体的公司业绩向企业战略目标方向发展。为确定企业在劳动市场的竞争能力,我们采用了市场薪酬调查的方法。薪酬调查是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况,这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。这样,实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在既定劳动力市场上的位置,从而根据自己战略到未来调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。为了有效的推动企业整体业绩向企业的战略目标方向发展,薪酬结构的设计内容还包括绩效目标设置,绩效管理循环和绩效管理应用三个环节。绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略目标。在薪酬体系的操作层面,应用了SAP的管理软件对人员数据进行管理,并对工资进行计算。SAP的项目实施有利于规范公司员工数据管理、减少人为的操作失误,减少企业用工数量,保证了数据的安全性,提高了数据的准确性,大大提高工作效率。长春汉高表面技术有限公司的薪酬体系是基于市场的基础上建立起来的宽带型薪酬结构模式,其中考虑到外部市场的竞争能力,考虑到内部公平性,公司人工成本与销售额匹配,又考虑到职位本身的因素,薪酬体系与员工个人能力与工作绩效匹配性因素,所以薪酬体系本身能够适应长春汉高表面技术有限公司的市场需求,满足员工自我发展需求,满足公司保留优秀人才的需要;同时采用了SAP的管理软件进行操作管理,降低了成本,提高了工作效率,从而为公司利益最大化提供有效依据。该论文的内容包括绪论部分,介绍了论文的选题背景及依据、国内研究现状、未来发展趋势以及课题研究的主要内容。论文的第2章主要介绍了薪酬体系的相关理论部分。它阐述了战略性薪酬管理、薪酬管理的基本原则、薪酬管理的基本问题和薪酬水平与结构。第3章是长春汉高表面技术有限公司薪酬体系现状分析。它的主要内容包括长春汉高表面技术有限公司简介、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系现状、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系特点、长春汉高表面技术有限公司职位薪酬体系问题分析。论文的第4章是长春汉高表面技术有限公司薪酬体系建立。它包括长春汉高表面技术有限公司薪酬体系建立指导思想、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系建立原则、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系建立步骤、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系设计。第5章是长春汉高表面技术有限公司薪酬体系实施对策建议。它的内容主要是,长春汉高表面技术有限公司薪酬体系评价、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系实施应注意的问题、长春汉高表面技术有限公司薪酬体系实施建议