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十二五期间，中国经济开始发展转型进入新常态。在新常态下，中国经济开始从高速转入中高速，同时针对国内某些行业的发展周期特点，中国大力着手推进国有经济布局和战略转型的调整。2003以来，有色金属行业，亏损面已经达到80％，整个产业的利润下降幅度很大，产能过剩严重。为了消化国内有色金属上市公司的过剩产能，提升中国有色金属企业在全球市场上的竞争力，中国出台了一系列宏观调控政策、产业政策和行业准入政策，鼓励有色金属行业上市公司通过联营、合营、并购方式走向集中化、规模化经营之路。近10年来，有色金属行业逐渐开始进入兼并收购的发展期，资源战略导向、构造完整的产业链是该行业并购的主要原因。
本文的研究分析脉络是先选取“十二五”期间发生的较为典型的有色金属行业并购的案例，通过分析中金岭南、赣锋锂业和有研新材三家公司采取收购兼并的目的以及实施方案的设计，探讨并购活动对三家企业经营绩效的影响作用。随后借助主营业务收入、净资产收益率和期间费用率三个财务指标分析并购重组活动对公司绩效的具体影响，通过定性分析得出并购业务开展的前因后果:并购前期，公司的经营业绩一般会遇到表现不佳的情况，甚至会出现较大幅度的下降或者长期的萎靡不振，这时迫于公司经营发展的压力，公司往往会采取横向并购、纵向并购或混合并购等不同并购方案，以期获得业绩的改善。在并购重组活动完成后，公司的主营业务收入及净资产收益率有所增加，同时期间三项费用率有所下降，这表明并购活动将会在一定程度上增厚公司经营利润，增加股东收益，并且会提升公司运作的经营管理水平。最终得出的结论是:中国有色金属行业的并购活动在市场上具有正向的市场效率。
其次，本文以国内有色金属行业126家上市公司从2005年至今发生的不同规模的75起并购事件为样本，基于数据包络分析法的经典模型，计算不同于Malmquist指数的综合稳定性指标θ*分析企业并购前后的绩效变化情况，研究分析主并购公司在并购前后经营情况的时间序列变化情况，结果与定性分析法得出的结论一致。此外，还分析了横向并购、纵向并购以及混合并购的具体指标，发现横向并购和纵向并购对公司绩效的提升具有正向影响，而这种影响在混合并购的样本中是不显著的。
因此，本文认为，中国有色金属行业内发生的并购能在长期内提升企业的经营绩效;同时，企业采取不同的并购方式其结果表现是不同的，横向并购和纵向并购对公司绩效的正向提升要比混合并购更加显著。
本文的研究分析脉络是先选取“十二五”期间发生的较为典型的有色金属行业并购的案例，通过分析中金岭南、赣锋锂业和有研新材三家公司采取收购兼并的目的以及实施方案的设计，探讨并购活动对三家企业经营绩效的影响作用。随后借助主营业务收入、净资产收益率和期间费用率三个财务指标分析并购重组活动对公司绩效的具体影响，通过定性分析得出并购业务开展的前因后果:并购前期，公司的经营业绩一般会遇到表现不佳的情况，甚至会出现较大幅度的下降或者长期的萎靡不振，这时迫于公司经营发展的压力，公司往往会采取横向并购、纵向并购或混合并购等不同并购方案，以期获得业绩的改善。在并购重组活动完成后，公司的主营业务收入及净资产收益率有所增加，同时期间三项费用率有所下降，这表明并购活动将会在一定程度上增厚公司经营利润，增加股东收益，并且会提升公司运作的经营管理水平。最终得出的结论是:中国有色金属行业的并购活动在市场上具有正向的市场效率。
其次，本文以国内有色金属行业126家上市公司从2005年至今发生的不同规模的75起并购事件为样本，基于数据包络分析法的经典模型，计算不同于Malmquist指数的综合稳定性指标θ*分析企业并购前后的绩效变化情况，研究分析主并购公司在并购前后经营情况的时间序列变化情况，结果与定性分析法得出的结论一致。此外，还分析了横向并购、纵向并购以及混合并购的具体指标，发现横向并购和纵向并购对公司绩效的提升具有正向影响，而这种影响在混合并购的样本中是不显著的。
因此，本文认为，中国有色金属行业内发生的并购能在长期内提升企业的经营绩效;同时，企业采取不同的并购方式其结果表现是不同的，横向并购和纵向并购对公司绩效的正向提升要比混合并购更加显著。