【摘 要】
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TMTW2公司是天津乃至全国一家中型机床生产制造的重点企业。自2012年起,随着全球经济形势的越来越不确定,国内、外市场竞争愈发激烈,整个制造行业面临着前所未所的挑战,利润
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TMTW2公司是天津乃至全国一家中型机床生产制造的重点企业。自2012年起,随着全球经济形势的越来越不确定,国内、外市场竞争愈发激烈,整个制造行业面临着前所未所的挑战,利润空间不断缩小、人力资源成本全面上涨,逐渐危机着企业的正常运行。制造业企业如何能在激烈的竞争中胜出是一个迫在眉睫的问题,从目前制造业企业的成本构成来看,原材料的成本占总成本的60%-70%,因此,采购成本控制将成为新时代企业竞争的主要手段。研究如何从战略的角度制订采购策略,如何将供应商管理融入供应链环节中系统考虑并建立科学有效的供应链管理已不只是企业盈利的需要,而是企业生存与发展的需要。本文以TMTW2公司2013-2015年生产经营状况为背景,以其采购成本管理体系为研究对象,深入分析TMTW2公司采购成本管理中出现的问题,结合国内外先进的管理理念,从战略采购的高度,论述了从设计开发为源头,以生产制造、质量管理与物料采购相结合的适用于生产制造企业的采购成本控制方法,实现了"总成本最低"的目标。同时,论文运用供应链管理理论,在案例研究中提升供应商管理理念,提出与战略型供应商建立"合作伙伴"关系,并将滚动销售预测与灰色理论预测相结合提升销售预测的准确度;建立SM仓库订货模型,从销售合同、采购订单到供应商按时送货,搭建起资源共享的信息化平台,实现了供应链管理的同步化运作。第三,论文通过分析,论证了上述采购管理策略的应用使得TMTW2公司在销售合同下滑的趋势下,仓库的库存量显著降低,采购成本得到有效控制,销售利润率得到了合理保证,公司竞争力得到了整体的提升,最终渡过难关并正常运行。通过本文的研究,希望国内相关的机械制造型企业,在采购成本控制的理念上、模式上、方法上得到一些启示、借鉴和参考。
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