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随着信息技术的发展和市场竞争的日趋激烈,供应链管理思想和模式已经被越来越多的企业所应用。与此同时,金融行业服务于生产制造企业的供应链管理,提出了供应链金融的概念。在供应链金融业务快速发展过程中,供应链金融电子化建设越来越重要,它能够有效缩短银行和企业在供应链流动过程中的反应速度、增加可用资金头寸、减轻财务管理负担和成本、提高企业财务运营和控制能力,是供应链金融服务的未来发展方向。目前,供应链金融电子化建设已成为供应链金融领域的竞争焦点,并呈现出较强的“对接化”趋势。本文研究江苏中行的供应链金融电子化建设的战略。
首先,论文基于供应链管理背景分析了供应链金融产生的原因,明确了供应链金融的概念,讨论了供应链金融的产品体系和今后的发展方向,研究当前环境下供应链金融电子化建设的必要性和可能性。接着,论文利用PEST方法对江苏中行发展的外部宏观环境进行了分析,应用波特五力模型分析了江苏中行的行业环境,明确了江苏中行今后发展面临的机会和威胁,进一步从管理、技术、人力资源、财务资源和客户资源等几个方面分析了江苏中行的优势和劣势。在内外部环境分析的基础上,基于SWOT矩阵完成了江苏中行战略选择,并明确江苏中行供应链金融电子化建设的目标为“提高能力,弥补空白,多方对接,形成优势”。然后,论文从战略目标的具体实施方案维度,明确了实施方案的指导思想和原则,并围绕“银行标准式电子服务渠道”、“多方接入式电子服务平台”、“银行嵌入式电子商务平台”三个层次的实施策略,提出了在短期、中长期“分期建设”的方案设计建议。