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建筑工程项目管理是建筑企业管理的核心,对建筑工程项目的管理决定建筑企业的核心竞争力,如何综合、有效的评价一个建筑工程项目管理的优劣,是建筑工程企业的管理重点也是难点。加强工程项目的管理、提高项目管理水平具有重大的研究价值和现实意义。然而建筑企业间的竞争也越来越激烈,如何提高项目的收益水平,促进施工企业可持续性发展,对建筑项目管理人员提出了较高要求,对工程项目的绩效管理成为项目管理人员愈来愈重视的环节。当前工程建筑企业的从业人员素质参差不齐,尤其是国内的建筑企业还粗放式管理偏多,建筑产品基本上都是面向客户的个性化设计和施工,各项目组根据项目内容、施工场所及施工进度进行灵活配制人力及相关资源,项目的大小、周期、类型不一,工程项目的成本、质量、进度与安全等各要素之间相互影响,相互制约,因此设计一个科学合理的建筑工程项目的绩效管理体系对于工程项目的顺利进行有着重要的意义。本论文以东城国际工程项目为研究对象,通过对其进行实时实地的考查,发现工程项目中存在着目的不明确、标准不一、绩效考评形式化、方法选取不当等问题,因此,本论文尝试建立一套科学、实用的项目管理绩效考评体系,用于衡量东城国际工程项目的管理活动及其绩效,以期提高其项目管理水平和效率。通过对绩效管理相关理论与方法的学习,为东城国际工程项目绩效管理建立起一套科学的绩效管理指标体系,并且通过对该指标体系采用专家调查法、工作结构分解法WBS、层次分析法,对东城国际工程项目的绩效水平进行了综合的实证量化分析。并将绩效管理实证分析结果用于东城国际工程项目的管理中,为项目管理人员提供了实际的、科学的、有价值的参考依据。在更高层面上,本研究提出创新工程项目绩效管理理念；完善开发绩效管理系统的保障制度；加强项目工程文化建设：促进绩效管理系统的信息化等建议,为以后工程项目的绩效管理提供参考。