邯钢设备维检人员激励机制研究

• 作 者: 马卫东
• 出 处: 东北大学
• 发表日期: 2016年01期
• 关键词: 设备维检人员 激励机制 保障措施

自2008年以来,受国际金融危机一系列影响,河钢集团邯钢公司的营业收入直线下降,生产经营状况逐渐恶化,从2013年开始,公司甚至出现了亏损的情况。为扭转亏损局面,邯钢公司决定从公司内部实施“铁前降本、钢后增效、能源利用、物流优化”的动态优化,至此47项重点降本增效措施相继实施。尤其是2013年底,邯钢公司为了降低生产成本,决定进一步减少设备检修外委费用并取消设备维检协力人员4000名,使得邯钢原本严重匮乏的设备维检能力与大型装备所需保障能力矛盾更加尖锐,因此,完善设备维检人员激励机制就成为邯钢发展的内在要求和必然选择。本研究主要以邯钢设备维检人员为研究对象,在文献研究和深度访谈的基础上,首先制定了《邯钢设备维检人员激励机制满意度调查问卷》,通过对问卷数据进行统计分析得出目前邯钢设备维检人员对现有激励机制的满意度情况,找出其中存在的问题,并对形成问题的原因进行了分析,其次给出有针对性的绩效考核设计、薪酬结构设计、职业发展规划培训制度设计及物质与精神激励设计。最后,本研究从优化设备维检人员组织结构、完善“以人为本”的企业文化、建立完善的绩效反馈与沟通机制、构建系统、公正的评价体系为邯钢设备维检人员激励机制实施提供保障措施。本研究通过对邯钢设备维检人员激励机制研究,有利于解决目前公司设备维检人员积极性不高、创造力不强等实际问题,对提升邯钢综合竞争力、提高员工的劳动效率、降低人力资源成本具有重要意义。