论文部分内容阅读
人力资源号称人类社会“第一资源”。不遗余力地开发人力资源乃是一个企业一个国家未来发展的战略抉择和重中之重。20世纪以来，随着知识和技术等因素在经济增长中作用的日益突出，逐渐唤醒了人们对人力资源尤其是人力资源开发的知觉。人力资源开发与管理，已经构成了现代企业不断向前发展的重要前提。 我国是一个物质资源相对缺乏的国家，“量大质低”是我国人力资源的显著特点。人口多往往意味着社会经济必须承受较大的压力，而且科技水平越低，社会生产力越落后，这种压力也就越巨大，甚至会引发众多的社会、经济问题。目前，我国正值工业化中期阶段的前期，传统农业与现代工业和高科技产业并存，各地区之间的社会生产力发展水平参差不齐。在我国企业中，劳动者尤其是经营管理人员素质普遍较低，实际上也已从方方面面给我国企业的发展带来了影响，这种影响突出地表现在决策、管理、经营生产及劳动就业等各方面。解决这些问题的关键不仅仅在于转变经济机制，转变思想观念，而且更重要的是要提高人力资源开发水平，这也是我们谋求社会经济可持续发展的根本所在。 本文首先对我国人力资源及其开发状况进行分析，初步探讨了我国人力资源开发存在的问题及解决方法。同时，对国外人力资源开发理论和实践经验进行了介绍。在此基础上对我国企业人力资源开发管理中存在的问题进行了分析解剖，并对我国企业人力资源的开发进行了宏观战略思考。而我国企业人力资源开发中存在的问题，即有共性也有个性。解决这些问题，最重要的是应根据不同企业的特点采取具体有效的措施。因此，笔者选择了国有企业、高新技术企业和私营企业等对我国企业现状较具代表性的企业，对其人力资源开发管理中存在的问题及解决问题的方法进行了探索。 本文主要探讨人力资源的开发问题，但从某种程度上讲，在研究中要将人力资源开发与人力资源管理截然分开是困难的，原因是人力资源开发中往往同时包含有人力资源管理方面的问题。鉴于此，本文在立意过程中始终把握着这样一种思想，即我们所探讨的开发是人力资源的开发与管理。人力资源的开发管理的理论和实践，其内容我国企业人力资抓开发初探十分丰富，而且发展十分迅速，本文未能尽收其中，必定存在取舍不当之处。由于作者知识和经验的局限性，错误和疏漏之处在所难免，恳请各位老师批评指正。