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伴随着全球经济的扩展,中小企业在面临机遇的同时也接受着挑战。财务管理作为企业管理的重中之重,其作用尤为重要,直接影响着企业竞争力的大小。精细化财务管理就是把精细化融入到财务管理之中,能随时适应外部市场的变化。不仅使企业的财务管理更加精和细,还能通过结合自身情况的管理,使企业在面对外界变化时及时做出调整。规范财务活动,提高监督能力,确保资金使用效率,通过科学的管理方法及准确的财务数据分析,为企业各项决策提供可靠依据,使企业更适合当前新形势环境下企业的发展。本文以科能公司为研究对象,基于精细化管理理论、财务精细化管理理论、全面预算管理理论和成本精细化管理理论。首先对科能公司概况及财务管理的现状进行了分析,引出科能公司实施精细化财务管理的必要性。结合对科能公司实地调查了解其财务精细化管理的方法,重点论述了财务精细化管理的内容,通过对全面预算管理,精细化成本管理及资金资产管理等具体实施的管理内容的论述发现其存在的不足;最后结合企业财务管理的特点,提出进一步完善财务精细化管理的具体建议措施。本文理论结合实践,具有较为实际的效用,对科能公司提高企业管理水平、降低成本、提高经济效益具有指导性意义;同时为同类型企业提供财务精细化管理参考,改变中小型企业传统财务管理模式。通过细化企业各项生产成本、增强企业的经营能力和盈利能力,以精细化财务管理作为企业管理变革的重要支撑,以科学的管理方法实现企业利润最大化的目标。