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在市场经济中,国有企业面临着越来越残酷的竞争压力,慢慢开始失去原有的资源上的优势,开始为了如何通过利用高素质人才来增强企业竞争力而不断引入新的管理理念,做出了很多新的尝试。绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到国企管理层的关注。绩效管理的实施刷新了国有企业原有的一种状态。在国有企业,一直都是只有任命却没有任期,没有考核,薪酬根本没有和业绩挂钩。然而,从一个企业的整体运营来讲,绩效管理与这个企业的战略规划及目标设定联系非常紧密。那么对于HK公司而言,是在公司重组后不久,在响应铁道部