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近一年来，虚拟现实技术在消费级市场上得到了快速的发展，国内市场上通过转型或新成立了大量以虚拟现实技术为主营业务的高科技公司。这类虚拟现实企业在运营方面既有与互联网高科技企业相同的特征，也由于其独特的技术和应用特征以及市场环境特点，使得虚拟现实企业在商业模式上有其自身的特点。企业的商业模式创新一定是根据行业特点和企业自身定位及所掌握的资源为基础上进行的创新，同样对于虚拟现实企业也需要结合自身行业情况进行商业模式的创新，这样才能使得其在市场竞争中保持自身的竞争力。 目前，学术界在虚拟现实企业商业模式创新、价值链路径的选择以及创新的有效性评价方面还没有建立一套完整、科学理论框架研究体系。因此构建出一套完整的、科学的虚拟现实企业商业模式创新的分析框架及评价体系，对于该类型企业建立其核心竞争优势并促进其发展具有重要的理论意义和现实意义。 本文以魏炜提出的六要素理论和平台理论为应用基础，在对虚拟现实企业产品或服务定位基础上，区分了内容型、硬件平台型和行业应用型三种类型的虚拟现实企业的行业特性、企业特性和产品特性。在此基础上，分析了这三种类型的虚拟现实企业进行商业模式创新的动因。通过对比分析发现，企业商业模式的同质化、行业技术的快速迭代、需要进行培育和挖掘的市场、消费者对产品和服务的个性化需求是这三种类型的虚拟现实企业进行商业模式创新的主要动因，而这些动因进一步驱动了这些企业进行商业模式创新的可能性和现实性。 本文以商业模式构成要素的“六要素理论”为基础，提出从目标市场定位、市场发展趋势、企业的业务系统、虚拟现实技术水平及行业资源整合这五个维度对虚拟现实企业的商业模式创新的构成要素、实现流程等设计、实现路径进行了构建和具体设计。最后以FMSJ科技公司为例，通过实地调研和现场访谈等方法，对该企业的商业模式构成要素和实现路径，结合上文分析框架，进行了验证性总结。最后，以层次因子分析方法，对FMSJ商业模式创新的有效性进行了评价。评价结果符合现实情况，说明了该评价体系指标和评价方法在针对虚拟现实企业进行商业模式创新方面有一定的指导意义。 综上所述，本文按照实事求是的研究态度，从国内目前的虚拟现实产业实际情况出发，结合学术界在商业模式及商业模式创新方面的相关理论和研究成果，对现有的虚拟现实企业商业模式的创新进行了分类阐述和分析，构建了该类型企业商业模式创新的分析框架，建立了商业模式创新有效性评价体系指标和评价方法。