【摘 要】
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本文的研究对象HY公司是一家钢铁生产企业,目前经营业绩尚可,但绩效考核水平不高,在市场经济发展的背景下,落后的考核体系势必会阻碍企业的发展,如果长期下去,会削弱HY公司在市场中的竞争地位。本文介绍了HY公司的基本状况,采用调查问卷、访谈的形式分别从管理者视角和员工视角出发,在研读了国内外相关理论文献的基础上,归纳出HY公司现存绩效考核体系存在的一系列问题:考核指标设置不完善、考核主体单一、考核结果
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本文的研究对象HY公司是一家钢铁生产企业,目前经营业绩尚可,但绩效考核水平不高,在市场经济发展的背景下,落后的考核体系势必会阻碍企业的发展,如果长期下去,会削弱HY公司在市场中的竞争地位。本文介绍了HY公司的基本状况,采用调查问卷、访谈的形式分别从管理者视角和员工视角出发,在研读了国内外相关理论文献的基础上,归纳出HY公司现存绩效考核体系存在的一系列问题:考核指标设置不完善、考核主体单一、考核结果反馈沟通机制不健全等。本文旨在实现对HY公司绩效考核体系的优化,在优化过程中得出以下结论:企业绩效考核体系的改革过程应以钢铁企业发展的战略目标为立足点;在制定方案的过程不能偏离进行绩效考核体系优化的目的;科学的绩效考核方法有助于企业绩效考核体系的建设更具合理性;企业绩效考核的过程是整个企业上下共同参与的过程,考核主体不能仅限于人力资源部的员工,鼓励全体企业员工积极参与到公司考核中,更有助于实现企业和员工的共赢;考核指标的确定应根据考核对象的不同而不同等。通过对HY钢铁下属企业实际绩效评价的逐步优化,有效地降低了钢铁企业实际运营管理成本,通过与企业战略目标的优化结合,解决了之前钢铁企业实际绩效考核体系与钢铁企业未来发展战略缺乏直接联系的重大难题。通过企业绩效考核指标的优化确立,不仅可以有效地提高钢铁企业的实际运营管理效率、增强钢铁企业的核心竞争力和实力,而且也为其它充分运用平衡计分卡考核方法进行企业绩效改革的钢铁企业提供了理论借鉴和实践展示。
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