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企业集团具有规模庞大、业务复杂、进行分散生产经营活动的特点。大力发展企业集团具有重大意义。随着网络经济时代的到来，全球经济一体化发展与客户需求的提高，加剧了企业之间的竞争。为了与时代的发展相适应，企业集团需要改变管理方式，从离散管理转向集约管理；从以产品为中心转向以客户为中心；从生产管理转向供应链管理。 财务管理作为企业管理的重要组成部分必须与企业集团的组织结构相适应。传统工业经济环境下，大型企业集团实行的是一种多层级的管理制度，增加了财务管理工作的难度，降低了财务管理工作对环境变化的适应能力。由于缺乏有效的管理与控制手段，企业集团财务管理需要在集权与分权模式之间进行选择。集权模式的应用会受到多方面因素的制约，而分权模式又无法保证集团整体财务目标的协调一致，不利于资源的统一调配和使用。 网络时代，为了能够对瞬息万变的全球市场作出快速反应，企业集团由传统金字塔型的组织结构转向扁平化、网络化的组织结构。新的组织结构以及网络技术的应用，导致了企业集团集中化财务管理模式的产生。集中化财务管理模式实现了集团财务与内、外部业务的协同处理和财务的集中化管理，在财务管理的观念上，强调了合作竞争的观念、战略管理的观念以及风险管理的观念；在财务管理的技术上，借助于信息技术和业务流程再造思想的应用，提高了财务管理工作的效率；在财务管理职能执行的过程中，实现了对业务全过程，以及集团整体财务资源的实时监控与调整。 集中化财务管理模式提升了企业集团财务管理的水平。首先，财务核算的集中化，减少了集团总部与下属机构之间的信息不对称程度，为财务控制与财务决策提供了依据。其次，财务控制的集中化，降低了经营成本与财务风险，实现集团整体的协调运作。再次，财务决策的集中化，在集中控制集团财务资源的基础上，充分考虑集团整体的战略需求，确保了财务决策的正确性。 预算管理系统、预警管理系统与结算中心系统在实现企业集团集中化财务管理模式的过程中起到了重要的作用。首先，预算管理系统的应用，将集团各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，提高预算编制的效率与正确性，使财务预算真正成为一种提升集团竞争优势的控制手段。其次，预警管理系统的应用，使企业集团对财务风险的管理由被动变为主动，成为一种综合性与超前性的风险防范工作。再次，结算中心系统的应用，使企业集团实现对资金的全面监控与及时调度，提高了资金的利用效率，并为资金控制和决策提供及时的支持信息。 集中化财务管理模式的实现要惜助于网络财务系统的应用。首先，网络财务系统主要由财务会计系统和管理会计系统组成，向集团内、外部的信息使用 者提供财务信息。同时，为了实现企业集团的财务系统与集团内、外部业务的 协同处理，财务管理系统还要与供应链管理系统进行集成。其次，网络财务系 统可以对庞杂而且分散的企业数据进行管理，使企业集团能够快速地根据市场 进行调整，充分有效地利用数据进行诀策。随着网络财务系统的不断完善与发 展，最终将为企业集团提供一个网络环境下的企业管理平台，使企业集团的集 中化财务管理模式得以实现。