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作为现代物流发展方向的第三方物流，受到人们的日益重视，出现了今天全球范围内蓬勃发展的局面。在国际上，物流产业已被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。第三方物流是专门从事物流活动的专业组织，为生产和流通部门提供服务。随着我国经济的进一步发展，经济全球化进程的加快和我国加入WTO后，社会生产、流通、消费方式的改变，以及当前运输市场的激烈竞争，向现代物流发展，寻求新的发展空间和利润增长点已成为巨力公司当前一项紧迫的战略任务和必然的发展趋势。而乐山市政府对物流业的日益重视，对乐山绵竹物流园区的着力规划打造都为巨力公司向第三方物流企业的转型提供了契机。
本论文旨在探讨巨力公司的现代物流的发展战略，使之能够摆脱传统的运输企业的增长模式，按现代物流企业的模式来发展和壮大，迅速地成长为大型现代物流企业。本论文分为六个部分。第一部分是绪论，简要地阐述了本选题的研究意义及研究框架。本论文是在乐山市绵竹物流园区建设的大背景下，从企业角度出发研究巨力公司从传统运输企业向第三方物流企业转型的整体演变过程。巨力公司这一市级物流公司在物流园区建立的背景下转型到稳定的发展模式，对现代企业在供应链竞争时代的生存发展有现实意义。第二部分提供了第三方物流的相关理论作为全文的基础理论部分，主要内容包括第三方物流的概念特点、与第二方物流的比较、国内外第三方物流的现状等内容。第三部分分析了巨力公司发展第三方物流的宏观和微观环境。宏观环境部分在介绍乐山物流行业、物流企业状况的基础上对巨力公司向第三方物流企业的转型进行了PEST和波特五力模型的分析；微观环境分析部分主要介绍了巨力公司的发展历程，对巨力公司向第三方物流转型进行了SWOT分析，从公司角度探讨了其发展第三方物流的优势和不足。第四部分为经验借鉴部分。首先对国外几大知名的物流企业的业务情况进行了概述，并分析了其成功的经验；随后对我国第三方物流企业进行了分析。第五部分为巨力公司战略转型的运作模式设计，在对转型的总体思路、阶段及目标介绍的基础上，提出了包括组织结构重组、业务流程重组、客户关系管理、资本运作及其他问题在内的五方面的运作模式设计。第六部分为结语，在总结全文的基础上，提出了需要继续探讨的问题。