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近年来，随着“商业模式”已经取代产品或服务而成为企业之间新的竞争焦点，商业模式创新也越来越受到企业家与投资者们在激烈市场竞争中的追崇和青睐。然而相关数据显示，大批企业的商业模式创新活动以失败而告终。究其原因，一方面由于学术界对商业模式的概念仍未达成统一，导致企业对商业模式的理解产生各种偏差；另一方面企业对商业模式与组织能力二者间的互相关系也缺乏深入的研究，从而忽略了商业模式创新过程中要构建与之相匹配的组织能力的重要性，创新活动得不到有效执行，最终创新不能实现其价值。本文先在理论研究的基础上进行模型构建，然后通过实证分析和案例研究两部分对模型构建进行假设检验，从而得出相关结论。首先，在学习归纳商业模式相关研究成果的基础上，提出自己的商业模式结构模型，以尝试建立新的理论框架，为创新中的企业提供新的运作思路；其次，在理论文献的基础上深入阐述了本文的研究重点，即商业模式创新必须以及如何打造与之相匹配的组织能力；然后构建了商业模式与组织能力的关系模型；再次，根据研究需要进行实证分析,不仅验证了本文的关系模型在实践中的必要性与合理性，还得出了组织能力对商业模式创新影响的一系列结论，为创新转型中的中小企业就如何更好地构建组织能力提供了针对性意义；最后，基于本文关系模型，引入大连万达进行案例研究，深入分析了大连万达的商业模式创新活动，以及万达是如何去构建与商业模式创新相匹配的组织能力，进一步验证了本文所构建模型的有效性和可操作性，最后给出了具有普遍性意义的结论。研究结论表明：企业的商业模式创新必须构建与之相匹配的组织能力，否则创新活动的进行得不到有力的支持与保障。本文构建的商业模式与组织能力的关系模型在理论和实践上都得到了有效验证，即在环境的动态性下，要充分重视商业模式与组织能力的传导机制作用，并从显性能力和隐性能力两方面入手去打造与商业模式相匹配的组织能力。目前学术界对商业模式在具体落地执行上的研究相对较少，因此很难为创新中的企业提供有力的理论指导。本文重点研究基于商业模式创新的组织能力构建，且在最后给出了该研究进一步的普遍性结论，因此以期能对商业模式创新企业提供在实际中切实可行的参考意义，以支持企业更好地进行商业模式创新。