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在国家“走出去”和“一带一路”大战略背景下,建筑企业越来越多的参与到国际工程承包中去,并且经过近几年的摸索和经验的积累国际竞争力也逐渐增强,然而将我国建筑企业海外BOT项目的参与情况和国外建筑企业进行对比之后发现,我国建筑企业海外BOT项目数量较少,且项目类型单一多为水电站项目。海外BOT项目面临的风险相较其他项目更为复杂,且我国建筑企业对于海外BOT项目风险管理能力和经验尚都有所欠缺,再加上客观环境和政策的限制,都是造成这一现象的主要原因。本文以我国参与海外BOT项目建筑企业为对象,从建筑企业的角度对海外BOT项目中的主要风险进行了全面梳理并且最终得到风险清单。随后总结建筑企业海外BOT项目现阶段风险管理的流程和内容,分析我国建筑企业在海外BOT风险管理中存在的主要问题。最后将存在的问题总结为两方面原因,一方面是建筑企业内部风险管理体系仍不完善,这也是上面风险管理问题产生的主要原因,另一方面则是企业承揽海外BOT项目的外部条件不够成熟以及相关外部因素的限制。为了解决以上问题,本文选取ENR国际承包商中近10年一直排名处于前列的两家国际顶级承包商法国布伊格集团和德国比尔芬格伯格建筑集团进行经验借鉴,先分析两家公司海外BOT项目风险管理模式,再分别对其的实际工程进行风险管理的案例分析,两者结合从中得到风险管理启示。最后结合之前企业内外部原因,提出风险管理组织完善,风险管理体制健全,风险管理手段丰富以及风险人才培养等四方面风险应对建议。