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企业的长期竞争优势被认为是“单个”企业拥有的能够比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动，并解决各种难题的独特能力，即核心能力。随着我国加入世界贸易组织及全球经济一体化，我国企业面临着巨大的竞争和挑战。因此，如何开发核心能力成为我国企业的当务之急。本文正是对企业核心能力的开发从知识的角度作了较为深刻的分析。 企业的竞争优势从何而来?企业知识理论认为竞争优势来源于企业所拥有的、独特的知识，企业核心能力理论则认为是企业所拥有的核心能力。这里显然一个问题出现了两种答案。为什么会出现这种差异，本文由此提出知识与企业核心能力有着某种内在的必然联系。作者通过结合知识的一般理论和企业知识理论，对企业核心能力作了知识的相关分析，这里具体分析了企业核心能力的本质以及其知识载体，为研究企业核心能力的开发提供了理论基础。企业核心能力在本质上是企业所拥有的知识，特别是难以模仿的、独特的隐性知识。企业的经营过程，实际上也是知识的应用和交流过程，知识经过社会化、外化、整和、内化四个阶段而最终形成企业核心能力并不断向上呈螺旋式发展，这就是本文提出的基于知识的企业核心能力的形成模式。企业核心能力开发离不开组织的内部保障，需要组织结构、人才、领导、文化四个方面的大力支持。建立知识联盟和实施知识管理是开发企业核心能力的基本方法。 文章的最后一章以长沙汉威楼宇自控设备有限公司为例作实证分析。汉威公司是一家在知识经济的浪潮中崛起的民营高新技术企业，作者针对汉威公司在核心能力开发方面所存在的问题，结合汉威公司的实际情况，运用本文的有关理论提出了相应的对策。