H公司“两化”融合管理体系的贯标效果评价研究

• 作 者: 邓艳艳
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: “两化”融合管理体系 体系贯标 层次分析法 熵值法 模糊综合评价法

近年来,全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮,从而加速了各国信息化与工业化发展的进程。新一轮的科技革命以及产业分工调整对于我国工业的发展来说是一把双刃剑。推动“两化”深度融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,对于实现工业的转型升级,意义非凡。因此我国提出了“两化”融合管理体系的贯标,体系贯标即为在企业中贯彻该套管理体系,最终通过管理体系的评定,试图通过管理体系的方法提升“两化”融合的水平。随着中国“两化”融合发展战略的提出,尤其是“两化”融合管理体系贯标活动的开展,国内众多学者开始转向“两化”融合管理体系的研究。但目前对于“两化”融合管理体系的本质贯标尚处于在摸索中前进,并且没有一套完善的评价体系去衡量贯标的效果。本论文则以此为切入点,结合H公司“两化”融合管理体系的贯标过程进行分析。H公司属于特种设备制造业,于2014年7月入选“2014年广东省‘两化’融合管理体系贯标试点企业”。根据广东省信息化与工业化融合创新中心建议,向广东省经济和信息化委推荐为首批贯标企业。论文从评价贯标效果的思路出发,首先说明了选题的背景、研究的意义、论文选用的技术路线以及“两化”融合管理体系的相关研究现状。然后,在分析H公司“两化”融合现状的基础上,对其“两化”融合管理体系的贯标过程进行了阐述。最后,建立了H公司“两化”融合管理体系贯标效果的评价模型,在构建了贯标效果评价指标体系的基础上,结合层次分析法、熵值法以及模糊综合评价法对贯标效果进行了分析研究,并通过解读评价结果对公司进一步完善认证管理体系提出持续改进的建议。