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随着信息时代的来临，企业将进入战略管理时代，企业之间的竞争表现为长期、核心能力的竞争。在信息时代，企业的生存和发展，关键在于持续不断的创新和核心竞争力的形成和保持。所以企业的经营目标应放在长期利益的最大化上，也就是说，企业管理应由原来追求短期利益最大化转变为追求长期利益最大化的战略管理。
企业业绩，是指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果，其表现形式是多方面的。企业业绩评价是指利用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，遵循一定的程序，通过定量定性分析，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。建立和推行企业业绩评价制度，科学的评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益。
近10年来，西方管理会计界对于战略业绩评价的研究方兴未艾，出现了一些较为成熟的战略业绩评价模型。主要有RobertKaplan和DavidNorton的平衡计分卡，SternStewart的EVA业绩评价系统等。
基于对我国国有企业集团缺乏核心竞争力现状的认识和对国内外相关理论的学习，该文提出了以EVA为导向的核心竞争力评价体系的论题。
该文第一章为绪论，总体介绍文章情况。
第二章通过对比2004年我国企业500强和世界企业500强企业的实力差距着手，导出我国企业培养自己核心竞争力的重要性。
在第三章中主要论述我国现行使用的国有资本金绩效评价体系，战略平衡计分卡，经济增加值等作为绩效评价体系的优缺点。
然后在第四章建立以EVA为导向的核心竞争力评价体系，旨在既能指导企业建立核心竞争力，又有较为理想的综合性的评价指标。
第五章中以青岛啤酒为例，说明了建立了EVA作为终极指标后，企业如何提高资本运作效率，强化核心能力，提升品牌价值。最后论述了该套评价指标体系的在我国的适用性以及所体现的优越性。