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满意度是人力资源管理的关键因素,对解决人力资源管理中存在的问题起到重要的作用,研究员工满意度提升具有较强的现实意义。电力企业作为国家的支柱产业,运行情况对国民经济的健康稳定发展具有非常重要的作用。由于国内经济发展速度太快,国有电力企业由于是国家垄断企业,过于封闭等等历史的原因,人力资源管理的满意度对于人力资源管理的建设往往容易被忽视,国有电力企业的人力资源管理满意度的提升没有给予应有的重视,在众多电力企业中,工作人员对于人力资源管理状况的满意度很低,主要原因在于这些企业都在人才制度建设上存在问题,这就导致了企业发展停滞不前、工作效率低下、人才流失、人浮于事等等现象的产生,严重制约了国有电力企业的生存与发展。由此可见,对于一个企业的发展来说,员工的人力资源管理满意度是关键,如果员工对于管理上的满意度增加了,不仅会促进公司管理制度的完善,而且会促进一步进企业的稳定发展。本文以汉江集团HK分公司人力资源管理满意度的提升进行调查分析研究为主要思路和线索,通过问卷调查的方式,与被调查对象进行了深度交流访谈,以该公司的人力资源管理满意度为调查对象,对该公司的人力资源满意度提升进行了研究,采用数据图形的模式,分析了公司人力资源满意度的影响因素和提升所存在的问题,并最后提出了提升的对策和保障措施。本文选取汉江集团HK分公司作为国有电力企业的代表进行人力资源管理满意度调查研究。在对国内外研究成果和人力资源管理相关研修的基础上,设计适用于HK分公司的员工满意度调查问卷。问卷内容涉及人力资源规划、人员招聘与配置、薪酬管理、绩效考核、员工与劳动关系、员工培训与开发等6大指标。通过SPSS统计软件对数据进行整理分析,深入分析影响该公司满意度的关键因素。通过调查和数据的分析,发现该公司在满意度提升过程中有四个方面有待于完善。即薪酬和绩效管理不完善、招聘晋升机制不健全、培训体系不完善、人员结构性矛盾突出。结合公司实际情况,本文为提升HK分公司员工的满意度提出对策和保障措施。