重庆市广播电视产业化发展研究

• 作 者: 秦渝
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 广播电视业 产业化发展 体制改革 市场经济体制 投资渠道 产业经济

广播电视业是传媒和信息产业的重要有机组成部份，是党和国家的重要部门。建国以来作为党和政府“喉舌”的广播电视业，坚持正确的舆论导向，传播主流意识形态，起到了主流媒体的积极作用。随着改革开放的不断深入发展，经济基础、体制环境、社会条件发生了深刻变化，特别是中国加入WTO后，广播电视业内外市场的竞争日益激烈，我国广播电视业和重庆广播电视业面临新的挑战和机遇。
本文采取从国内到国际，从一般到特殊，从理论到实践，从分析到研究的方法，论述和叙述了广播电视业体制改革走产业化道路的紧迫性、必然性、可行性。首先，广播电视业既具有意识形态属性，又具有生产力属性，向产业化发展是必然的；其次，在计划经济体制向市场经济体制转变的大背景中，社会需求、投资主体、投资渠道等发生了变化，为广播电视业向产业化发展提供了可行性；再次，计划经济体制已不完全适应市场经济体制，所以必须改革体制、转变职能，适应形势以利改革发展，这是它的紧迫性。
本文在研究中充分认识到，广播电视产业化的道路并不是平坦的，既有有利条件，也有诸多不利因素。有利条件包括重庆广播电视业内已经有一定实力、庞大的传输覆盖网络、潜力巨大的市场、多种资源、一定的技术与设备基础等。不利因素包括独特的、复杂的地理条件、二元经济结构、现行管理体制不畅以及东部先进地区广播电视业的强大竞争。
本文研究认为重庆广电业组建集团是以广播电视行业中处于领导地位的广播电台、电视台及制作部门为龙头，而组成的行业性生产经营集团。首先，集团指导思想明确。其次，组建集团的原则、目标、构架务实。做大、做强重庆广播电视事业，满足人民群众日益增长的精神文化需求，建设中国第一流、西部第一的现代传媒集团，使重庆成为长江上游的传媒中心。再次，组建集团的战略步骤方面，以传媒整合为重点，完成重庆电视三台六方合并；以构建产业链为重点，和本级单位经营对接；以体制业务整合为重点，构建全市广电运营体系。最后，经营策略恰当，包括市场化策略、生产化策略、自主性策略、系统化策略、经营资源开发策略等。