W水产养殖公司成本管理策略研究

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本文以成本控制理论和精益生产理论为理论基础,结合目前W水产养殖公司的成本支出现状,提出了三项控制成本的策略,分别是降低原料成本、降低生产成本和降低物流成本。在降低原料成本的策略中,实施了集中采购、电子竞价、签订长期供货协议和降低原料浪费的措施,降本效果非常明显。在降低生产成本的策略中,实施了加速库存周转、优化动力成本支出、非核心业务外包第三方和降低生产等待浪费的措施,使公司的财务状况得以提升,动力成本下降惊人,且符合国家环保的政策。非核心业务外包,降低成本的同时,提升了企业的聚焦能力。在降低物流成本的策略中,实施了降低运输成本、降低物流过程中的损耗、降低仓储成本和降低物流浪费的策略。在成本管理措施实施以后,对这些措施进行了效果分析,在降低原料成本的措施中,集中采购的策略降本效果十分有效。本文通过对W水产养殖公司成本管理问题的分析与研究,达到了提升W公司成本管理能力的目标,进而提升了W公司的市场竞争力。通过本文的研究也能给其他水产企业的成本管理带来启发和借鉴,进而提升整个行业的管理水平。
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