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随着现代企业管理水平的提高和管理制度的完善，内部审计作为公司治理中的一个重要手段，得到了大多数企业的认同和重视。在内部审计日益重要的国际背景下，中国的内部审计工作也得到了迅猛的发展，尤其在快速发展的民营企业，作为完善公司治理的重要手段，内部审计在公司治理中的地位得到了不断的加强和提高。在民营集团公司中，内部审计在战略方向的监督、政策措施的制定、规章制度的遵守、经营绩效的评价，以及经营管理的改进等诸多方面发挥着极其重要的作用。 内部审计之父——索耶将内部审计定义为:对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。2002年美国通用公司内部审计爆出的财务造假事件对整个国际内部审计界产生了深远的影响。在此背景下，美国出台了加强内部控制监督的《萨班尼斯——奥克斯莱法案》，对上市公司的监管提出了更为严格的治理要求。国际内部审计师协会认为内部审计有三大发展趋势，即重新介入内部控制、推动更有效的公司治理，以及对内部审计师的期望在改变。在中国，2003年3月4日签署的审计署第4号《审计署关于内部审计工作的规定》，要求自2003年5月1日实行新规定，此次规定是在总结1995年规定的经验教训基础上，为适应新的形势需要而制定的，体现了与时俱进的时代要求，为中国内部审计的未来发展描绘了美好的蓝图。 委托代理关系是指一个或多个行为丰体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。由于委托代理关系的存在，使得委托人对代理人的监督成为必要，内部审计应运而生。委托代理理论是内部审计产生的理论依据之一。产品生命周期是指产品进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，产品只有经过研究开发、试销，然后正式进入市场，其市场生命周期才开始，而产品退出市场则标志着生命周期的结束。产品周期理论和产品营销理论紧密相连，不同产品周期营销政策的侧重点也有所不同。企业战略是囿于激烈的竞争与严峻的挑战，企业为求得长期生存和发展而采取的竞争行动与管理业策略，系企业战略思想的集中体现。本文着重探讨新兴的营销审计和战略审计。其中，营销审计是对一个组织的营销环境、目标、战略和活动所进行的全面的、系统的、独立的和定期的检查，其目的在于发现营销机会，找出营销问题，提出正确的短期和长期行动方案，提高该组织的总体营销绩效。战略审计将审计从正确的做事上升到做正确的事。目前，营销审计和战略审计已经在民营集团A公司内部逐渐展开。 公司的内部审计主要有以下三种模式:第一种为董事会领导下的内部审计模式，第二种为监事会领导下的内部审计模式，第三种为总经理领导下的内部审计模式。A集团公司是一家港资集团公司，内部审计部门隶属于董事会直接领导。内部审计工作主要针对以下几个方面进行:企业战略的遵守执行;财务报告的真实合规:内控流程的遵循情况;预算执行及完成情况;管理团队的经营管理及能力评价。集团审计委员会会根据审计计划安排，分年度和半年度两次对企业进行审计，形成审计报告上报董事局。 经过几年的内部审计，发现企业生产经营方面主要存在以下问题。首先，在发展战略上，集团长期、中期、短期战略目标不明确;其次，在重大安全生产设备维修养护方面，聘任的总经理往往出于对短期利润的追求而忽视资产的养护，曾经发生过重大安全牛产事故;再次，在预算执行上，存在个别超预算支出先发生后审批情况，未完全达到规范的全面预算管理要求。此外，考核激励方面存在着考核指标不完善，考核仅仅以财务数据为标准，不利于企业的长期发展。由于利润直接同管理层收益挂钩，下属公司有虚计会计利润的情况。人力资源成本方面，新招聘的管理层薪金明显高于同级别的老员工，甚至有高于薪酬架构的规定的情况发生。职位晋升流于形式，没有起到真正的激励效果。内部培训明显不足，企业缺乏活力和创造力。在重大经营决策方面，审计整改措施未能得到完全的重视和落实等问题。 由于中国民营企业的发展速度较快但历史较短，民营企业内部审计工作还处于初级阶段，存在的问题丰要是审计目标不明确、技术落后、计划性较差。审计部门的规模不大，人员配置比较有限，对审计计划及审计工作底稿等内部质量监督控制程序也较少。大多数的民营企业依然采用原始的审计方式，缺乏合理的计算机方法的应用。鉴于此，公司应该着重从以下几个方面来加强审计工作:首先，加强审计沟通，明确审计目标，充分利用现代化计算机审计技术提高内审效率。其次，充实专业人员，扩大审计范围，由监督型向服务型转变同时加强内部审计工作，严格执行三级复核制度。最后，集团管理层应该加强对审计工作的重视，落实审计整改计划，全程跟进整改。