广东智源公司人力资源管理优化研究

• 作 者: 王敏
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 软件企业 人力资源 优化策略 广东智源

近年来,我国软件行业持续高速发展,各行各业对软件的需求越来越旺盛。我国的软件企业也犹如雨后春笋,成倍的增长。但是,基数增长的同时,质量的增长却并不令人欣慰。我国的软件企业呈现出规模小、寿命短等特点,很大问题归咎于对企业管理的忽视,特别是对人力资源管理的忽视。本文以广东智源公司为研究对象,针对人力资源方面的管理问题进行研究,目的是找到一条适合广东智源公司的人力资源管理途径,也可以提供给类似于广东智源公司的企业以借鉴和参考。本文首先回顾人力资源管理相关理论,为后续的研究奠定基础。然后,通过调查问卷和访谈等多种形式,了解广东智源公司的人力资源管理现状,从中分析出广东智源公司最迫切需要解决的人力资源管理问题及原因,主要有管理意识淡薄,专业的人力资源管理人员缺乏,人力资源规划空白,企业内部沟渠道不通畅,绩效与激励机制不完善等。其次,根据以上因素结合企业现状提出六大优化策略,分别是转变管理层的经营理念；开展人力资源职位分析；启动人力资源计划；加强培训机制建设；优化绩效评价体系；构建多方位的激励措施。最后,通过提升管理层现代人力资源管理认识、建立融洽的沟通氛围、执行项目管理、实行统筹规划分布实施以及加强持续改进过程来保障人力资源管理优化策略的实施,以降低企业变革过程中的风险。