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在供应链管理的环境下如何科学有效地建立符合企业自身要求的供应商选择评审体系是当前企业采购管理所面临的一个重要的课题。库柏防爆电气公司在产品国产化过程中同样面临着选择符合企业要求的供应商问题。
本文从供应链、供应链管理的概念入手，分析了供应链管理模式与传统企业管理模式的区别，介绍了供应商管理的相关理论，供应商管理的基本内容，从而指出供应商选择与评审的重要性，同时结合库柏防爆电气公司的做法予以诠释。文章结合库柏防爆电气供应商的实际情况将供应商按采购金额和制造风险分类，并利用四象限管理法将供应商分为A(1)、A2、B(1)/C(1)、B2/C2四种类型，并提出不仅要在供应商管理上对不同类型的供应商采取不同的管理方法，而且需要在供应商选择与评审体系上有所不同。随后详细的介绍了库柏防爆电气供应商选择与评审体系完善后所采用的设置原则、步骤与方法。
最后文章通过对库柏工业电气集团防爆事业部的供应商评价体系的完善，进行了实例研究。