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物料控制部是公司运行的血脉,如果物料控制部流程管理不畅通会阻碍公司一切的生产活动,物料控制部和销售部是仅有的能为公司产生收入的部门。因此提高公司的物料控制管理,从供应链的开端采购开始进行管理,以降低采购成本,提高产品质量为目标,优化采购流程,并紧抓仓库管理,控制仓库的库存量,控制仓库的成本等。建立一个科学的采购、仓库管理系统为日后企业的正常生产管理运营奠定一个良好的基础。通过对大多数企业的调查,与企业生产调度和控制管理的具体情况相结合,同时对企业ERP管理系统进行前提需求分析,通过实用和量身定制的启动系统,按照严格要求针对特定生产企业的具体工厂,优化和达成控制管理体系,最大限度地提高企业的生产效率。批量控制系统将批次作为特定单位值,通常涉及物料应用、仓储、出库、库存检查以及产品的存储,出库和库存检查。本文以借鉴和吸收国内外仓库与采购管理理论为基础,主要采用了案例法及实证分析法及ECRS流程优化法。通过理论联系实际的方法,对企业物料控制管理系统进行了论述。论文阐述了物料控制管理的流程及方法,同时结合本企业物料控制管理现状加以说明和论述。其目的在于将现在采购管理和仓储管理的原理和方法科学的应用于企业的经营管理中,分析并解决物料控制管理现阶段存在的问题。