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井下作业分公司（以下简称井下公司）作为国内较大的石油技术服务公司，正在从传统管理向战略管理转变，积极实施“走出去”战略，所以在市场开发中面临的竞争也越发激烈，现有的绩效考核方式也显现出很多不适应的地方。绩效考核可以有效提高企业的竞争力，价值链管理可以有效提高企业各环节管理效率。因此，有必要研究如何构建基于企业价值链的绩效考核管理，对关键环节进行考核，以实现每一个环节成本最低、利润最大，进一步提高企业的竞争力。首先，系统分析绩效考核和价值链理论体系，同时进行了系统界定，明确了本文研究的范围。对企业价值链与绩效考核的关系进行分析，为井下公司构建基于价值链的绩效考核指标设计奠定了基础。其次，重点介绍石油行业的价值链特点、油田企业内部价值链、井下公司价值链。并对井下公司绩效考核现状和存在的一些问题进行分析，为下步深入研究指明了方向。再次，按照全面、系统、持续发展和可操作的原则，科学设定价值链通用、上游、中游、下游的绩效考核指标。通过加强考核制度建设与完善，以确保结合企业生产实际设定的绩效考核指标能够取得较好应用效果，并培育绩效考核管理文化，加强与现行绩效考核管理的充分衔接，强化考核结果、过程的公开与公示，建立完善沟通、申诉程序，真正发挥考核的激励约束作用，实现企业与个人共同成长，推动企业健康发展。