基于项目化管理的交警绩效考核体系

• 作 者: 毕国杰
• 出 处: 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 交通警务 项目化管理 绩效考核 层次分析法

新时期随着知识的不断更新经济与科技的进步社会的发展,政府公共管理部门的运行模式也在慢慢发生改变。越来越多的公共服务部门开始认识到知识和技术的重要性,作为重要的公共管理组织交通警务部门对社会的发展起到重要的作用。也可以说是促进社会发展的重要基石之一。党的十八大三中全会后对我国政府机构的改革指明了方向和原则,各公共服务部门都有各自不同的特点,根据自身部门的特点不断自我完善和改革。尤其是随着我国社会经济的快速发展人们生活水平的提高和公民社会意识的增强,对交通警务部门的执法和服务要求更严格和“苛刻”,所以只有不断的创新以适应时代发展的要求,保持其在管理职能的先进性才能促进生产力的发展,社会的进步。可以说交通警务部门的管理创新也是当今社会热点问题之一。本文的主要研究工作如下：(1)通过调研,分析交通警务部门人员的工作内容和考核体系——其工作除了基本内容外,包含很多临时性任务,这些都可以纳入项目化管理的范畴,但是目前已有的考核措施不能最优化地度量个人的贡献。这就需要通过科学、合理的绩效考核机制去塑造激发每个参与警务人员的责任意识、进取精神。(2)建立项目化的评价考核机制,科学合理的衡量个人的贡献价值,激励警务人员创新工作方法,鼓励警务人员不断学习,引导他们更好、更快适应现代社会、法律等快速变化的执法基础和环境。(3)构建了C区道路交通安全管理群众满意度调查表,用以反映交警是否在新的考核体系下受到了激励,提供了更好的服务,从而验证新的绩效考核的有效性。随机抽取了部分民警,调查了他们对于新考核体系的满意度,调查结果显示他们对新的考核体系比较满意。本文将项目化管理的方法和理论,引入交通警务的公共部门中作为公共部门可供改革的方法和视角,也是一种大胆的尝试,阐述项目化管理中绩效考核对于交通警务的适用性和重要意义。