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本文以AB公司OEM制造业务项目管理为出发点，针对AB公司OEM制造业务管理的实际情况和存在的问题，分别从AB公司项目管理方式选择与组织结构设计、AB公司OEM制造业务项目质量管理、AB公司OEM制造业务项目进度管理以及AB公司OEM制造业务项目成本管理等四个主要部分着重阐述了AB公司OEM制造业务进行项目管理的必要性、进行项目管理的重要内容及相关项目管理工具在AB公司中的应用。