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农村信用社是我国农村金融市场的主力军,在推动地域经济发展和升级方面起着十分重要的作用。它是以服务“三农”为宗旨,以支持农村经济和社区型地方金融发展为市场定位。与其他商业银行相比,农村信用社具有其特殊性。其一,它在我国属于小型金融机构;其二,它是以县域为主要市场;其三,它的主要客户是中小微企业、非农自然人和农村地域农户。自2003年农村信用社统一法人体制改革以来,农村信用社产权进一步明晰,管理体制进一步完善。在我国经济高速发展的十年间,信用社各项业务也随之增长,经营实力进一步增强,农村信用社已成为我国金融市场参与者中不可小视的力量。当前,我国的经济发展面临增速换档期、结构调整阵痛期和刺激政策消化期这三期叠加的形势,同时经济发展将长期处于底部运行的L型增长形态。随着中国宏观经济的下行,金融市场化改革的深入推进,互联网金融的崛起,银行业所面临的竞争将持续加大。2014年以来绝大部分银行的业务增速和利润增速放缓,不良贷款双升,少部分银行还出现了负增长。在这种经济环境下,我国农村信用社也将面临着巨大的经营压力和竞争压力。本文正是基于上述背景,选取A市农村信用社为例进行分析,A市农村信用社作为一个地方性小型金融机构,如何提升自身的核心竞争力,如何在这种优胜劣汰的市场竞争中得以发展已成为当务之急。相对于其他商业银行来说,无论在资产规模、管理水平、人才资源还是科技建设方面,A市农村信用社都存在较大的差距,在抵御风险、应对经济波动和机会把握上,A市农村信用社还十分不足。这就要求A市农村信用社不断探索业务发展模式,提升核心竞争力。本文通过综合运用竞争力理论、波特五力模型、SWOT分析法、PEST分析法等管理学理论,以企业战略管理的视角,对A市农村信用社的核心竞争力进行全面、系统的研究,指出其目前存在的不足,并在此基础上提出提升A市农村信用社核心竞争力的对策建议。通过对A市农村信用社核心竞争力的研究,对我国农村信用社应对宏观环境的挑战,不断增强核心竞争力,实现可持续发展,有着十分重要的借鉴意义。