江西省基层移动公司员工激励的研究——以X市移动分公司为例

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随着社会经济的高速增长,一个企业或者一个单位组织要想更好地激发员工的工作积极性,一套完善的员工激励使必不可少的。当前,国内外很多企业都很重视员工激励,对自身的员工激励进行不断地完善,从而达到激励自身员工,提高工作效率的目的。通信企业的人才管理具有自己的特点,为了更好的适应当前中国经济社会发展的形势,尤其是当前中国各个通信企业在面临社会经济市场经济不断完善和发展的新背景和新形势下,需要通过不断地进行科学创新,紧跟当前的时代步伐,不断地与时俱进,调整和升级现有的员工激励模式和方式,从而使得企业的人力资源激励能够适应当前中国的社会主义市场经济发展的整体客观要求。然而,当前中国的通信企业员工激励还是存在一些问题,这些问题的存在一定程度上会影响中国通信行业的人力资源系统的完善,影响企业的人力资源管理体系的建设,不利于中国通信企业的健康可持续发展,因此,通过建立一个完善的激励体系,完善通信企业人力资源制度,从而有效地实现当前中国通信企业的整体发展目标,适应当前社会主义市场经济发展的客观要求。  本文的研究内容主要针对的是江西省基层移动分公司员工激励,研究的主体是员工管理激励,本文的研究首先是阐述关于员工激励的相关的内容和概念,为论文的研究奠定研究的理论基础,其次通过X移动分公司这一案例,分析企业人力资源管理的现状,指出目前在管理过程中员工激励存在的不足之处和问题,从产生问题的企业层面和员工层面出发,分析江西省地方基层移动分公司员工激励的问题成因,并提出针对性的建议,完善和构建江西省基层移动分公司资源激励体系,通过案例的形式,分析江西省地方基层移动分公司员工激励研究必要性和可行性,从员工激励的设计、实施和保障三个方面有针对性的提出完善目前江西地方基层移动分公司激励体系的相关对策。
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