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2006年，中央政府提出了建设社会主义新农村的构想。而在建设社会主义新农村的过程中也将会出现大量的市场机会，如何把这些市场机会转变为企业机会，本文从一个农资企业的角度，提出一个企业既可以经营一个“产品”，也可以经营一个“组织”。 中国最大的弱势群体是农民。分散、单个、弱小的农户与层级庞杂的政府、瞬息变换的市场之间进行交易，力量之高低就已决定博弈之结局。农户的天然属性使其在利益分配中处于弱势地位。几千年来的农民起义和朝代更迭，实质上也是国家权力与农民利益恶性互动的结果。 在市场竞争中“一盘散沙”的农民的弱势地位更加突出。弱势的一个重要原因是没有建立起自我保护的组织。只有把分散的农民组织起来，才能实现一定的规模效益。但是如果没有一定的利益纽带，把农民凭空组织起来是不可能的，只能渐进地通过利益关系把农民组织起来。本文从企业的角度策划了通过信用转移整合农村现有存量资源，从一个农业生产资料产品入手，建立以农民为主体的营销组织，这个营销组织再形成一个第三方采购组织，实现对其他农业生产资料的统一采购，节约种植成本，并使该组织成为农产品的质量监控组织。双向物流系统及时回收组织内成员生产的农产品，通过双向的物流配给实现农村市场和城市市场的对接，实现城乡双赢。 这也是一个以企业为主导建立起来的农村合作组织，通过企业组织农民，以企业的智慧参与市场竞争，以企业的智慧培育农民的市场意识。 渐进式的农村合作组织的建立的过程，就是培育农民市场意识和公民意识的过程，使“一盘散沙”的农民通过组织有机地联合起来，使几千年的“草民心态”转变为“公民意识”，使“三农”问题在城乡市场一体化的过程中得以解决，使农民也能够分享改革开放带来的成果。从而使社会主义新农村成为和谐社会的一个重要组成部分。