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中国现阶段相当部分的民营企业自国有企业改制而来。由于改制时政府部门与私有控股股东和企业员工的特殊约定、政府部门对这些特殊约定缺乏有效监管、国有企业的体制惯性、国有企业员工思维惯性等方面的原因，改制型民营企业在工资管理方面有诸多的特殊性，也有诸多的特殊困难或问题。实证分析表明，简单借用经济学界流行的工资管理理论或管理学界流行的薪酬管理理论，转制型民营企业现阶段在工资管理方面的困难或问题难以找到令人满意的解决方案。这对转制型民营企业建立或健全比较规范的现代企业管理机制、企业内建立和谐的利益关系、员工合法利益的保护等，都有比较明显的消极影响。
本文以经济学为主要研究视角，以工资理论为主要分析工具，但以管理学视角的薪酬理论为辅助性分析工具，以理论研究与案例研究相结合为主要研究思路。
文章在阐释转制型民营企业研究相关核心概念、工资研究相关理论的基础上，结合案例企业--南京WZ集团公司，分析了转制型民营企业在工资管理方面存在的主要问题，这些问题产生的原因，解决这些问题的基本思路及具体对策。分析表明，化解转制型民营企业工资管理存在的问题，不仅需要企业自身有系统性的解决方案，还需要政府有关部门有相应的公共政策做呼应。